+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Сотрудник нахомил директору что делать

Сотрудник нахомил директору что делать

Всем привет! Случай этот произошел в одной небольшой фирме. Фирма, собственно, занимается электротоварами. Короче, приняли в этой фирме на работу нового кладовщика на склад. Кладовщика звали Олег, а директора Петр Петрович имена по понятным причинам изменены. А над директором фирмы есть еще один более главный директор Иван Иванович, который приезжает время от времени с проверками, он совладелец этой компании.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Сотрудник нахомил директору что делать

Если сотрудник оборзел настолько, что начал хамить руководителю, бесполезно убеждать его не делать этого, взывать к совести и корпоративной этике. Но я расскажу вам как я успокоил одного хама , и как разительно изменилось его поведение. Как они предлагают бороться с хамством подчинённых?

Они предлагают отшучиваться и тренировать своё остроумие, они предлагают заучивать таблицы с возможными вариантами ответов, на хамские выходки ваших подчинённых. Ведь если вы будете каждый раз сидеть в инете, всё меньше времени вы оставите себе и вашей семье. Она там молодая, и очень красивая, всем советую, и офигенный финал. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Порой это даже может быть не засчитано за легкое оскорбление. Можно лишь попросить критиковать в более вежливой манере. С хамством все значительно проще. Спецназ перед тем, как штурмовать помещение, применяет светошумовая гранату. Задача гранаты — вывести из равновесия все системы чувств находящегося там противника: он должен ослепнуть, оглохнуть и потеряться в пространстве.

И хамство в корпоративном пространстве — та же самая граната, которая не ранит, но дезориентирует. Нередкая ситуация на корпоративном совещании. Надо ли на это отвечать, учитывая, что вы находитесь в корпоративном поле, где присутствуют ваши коллеги и, возможно, даже начальство?

Вспомним японскую притчу. Однажды старый учитель — мастер меча сидел и пил чай, а рядом выполнял работу по дому его ученик. Самурай продолжал говорить нелицеприятные слова, а мастер меча — пить чай. Наверное, вы не будете обращаться на нее внимания и она не затронет ваше чувство собственного достоинства.

Но если вы промолчите с позиций слабого, то вы признаете, что оскорбляющий вас хам — ровня или старше, потому что имеет право вас оскорблять. Проблема человеческих отношений в том, что мы воспитаны больше на кино, чем на стандартных жизненных ситуациях. Самые эффективные методы борьбы, как ни странно, самые простые. Не надо учиться юмору, не надо знать восточные единоборства, иметь черный пояс. Все, конец игры, потому что человека вежливо попросили при свидетелях, а он оказался грубияном.

Первое, что можно сделать, — это попросить помощи. Прийти к руководителю и попросить остановить хамство в ваш адрес, потому что он — ваш руководитель. Мы постоянно решаем за других и ничего не просим.

Но мы забываем, что человеку в данном случае вашему начальнику будет приятно проявлять свою силу и великодушие, и это нужно использовать, чтобы остановить корпоративного хама. Ваш начальник, может даже не замечать, что ситуация вышла из-под контроля, или полагать, что для вас это норма. Пока не прозвучала просьба о помощи, проблема остается в области догадок. Можно сравнить тестирование окружения с прогулкой по тропинке через болото: если палка, которой вы прощупываете почву для следующего шага, ушла под воду — понятно, что туда наступать не стоит.

Точно так же в корпоративном мире — вы получаете знание, к кому и с какими вопросами вы можете обратиться. Знание, на кого можно положиться, а на кого нельзя, стоит золота. Хамство — это самый доступный способ утвердиться на фоне другого человека. Если вы считаете, что действия вашего начальника нанесли вам моральный ущерб, вы можете подать заявление в этический комитет при его наличии и положить заявление об увольнении на стол.

Или — отправить заявление вышестоящему руководству о неподобающем поведении вашего начальника, и опять же положить заявление об увольнении на стол. К сожалению, других методов защиты от этого нет. Что если вам регулярно хамит начальник, но при этом продолжает платить хорошие по вашему мнению деньги?

Поэтому, если система равновесная, то делать ничего не надо. Хотя на моей практике я еще ни разу не видел, чтобы человеку, которого унижают, платили по достоинству. Подобная ситуация допустима только в некоем начале корпоративной игры, когда вам дали условные рублей, а потом начинают проверять на прочность и стрессоустойчивость. Если подобное происходит уже на регулярной основе, то тогда вы можете оказаться в позиции человека, который не имеет ни премий, ни выходных.

Вы создаете добавленную стоимость или вам скучно и вы хотите позаниматься мелкой возней под столом? Слишком активное самоутверждение на рабочем месте — это еще и сигнал того, что в коллективе компании потеряна главная цель любой совместной деятельности — создавать добавленную стоимость.

Может ли он претендовать на мое место? Ему выгодно истощить моральные ресурсы потенциального соперника. И он не будет его защищать по той же самой причине. Он руководствуется очень простым мотивом: чтобы любое корпоративное трение начало влиять по-настоящему на качество работы и на создание добавленной стоимости, должна разгореться настоящая травля. Он утратит часть морально-волевого стержня временно и перестанет быть конкурентом. Вопрос дальнейших взаимоотношений — это вопрос культурных кодов.

Обычно эти слова произносили те, кто сильнее тебя, и дальше у тебя не оставалось выбора, как быть избитым. Мы будем общаться с вами по электронной почте и только через руководство в копии. Вы не обязаны продолжать с этим человеком общение. Он может прокричать в ответ, что вы истерик, но если у вас совместный проект — за его эмоциональной эскападой стоит просто непонимание, что делать дальше. Я не считают возможным работать с ним, пока он не принесет публичные извинения.

Но он не может вам приказывать работать с быдлом. И это главный вопрос: зачем работать с токсичными людьми? Потому что жизнь сложнее копирки? Рассылка Forbes. Все рассылки Forbes. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.

Все права защищены. Фото Getty Images. Хамство — самый доступный способ самоутвердиться за счет другого человека. Как поступать, как реагировать, если вам хамит коллега или руководитель в присутствии всего коллектива?

Антон Ходарев, доктор экономических наук и профессиональный ментор, дает несколько конкретных советов. Надо ли отвечать на хамство? Спокойно промолчать с осознанием своей силы. Хамство со стороны начальства Хамство — это самый доступный способ утвердиться на фоне другого человека. Что делать с хамом дальше? Подпишитесь на рассылку Forbes. Все сразу. Лучшее за день. Лучшее за неделю.

Идеи для бизнеса. Вы никак не поймете своего босса. То он сама любезность и приветливость, а то вдруг оскорбляет вас перед всем коллективом. Как вести себя с менеджером, в которого словно вселились Джекил и Хайд? Следует ли вам поговорить с ним, рискуя нарваться на грубость и хамство?

Вот несколько советов, которые помогут. Не принимайте его слова близко к сердцу. Когда начальник начинает на вас кричать, не принимайте его реакцию на свой счет. Его раздражение вызвали вовсе не вы, просто ваши слова затронули более глубокую проблему, которая его тревожит. И здесь крайне важно разобраться, что же все-таки стало причиной подобного поведения босса. Другими словами, обратите внимание на то, что он говорит, а не на то, как он это делает. Ищите причины и закономерности.

Чем больше вы знаете о том, чем вызваны изменения в настроении вашего босса, тем лучше. Возможно, дело всего лишь в низком содержании сахара в крови.

Или, быть может, вспышки гнева связаны с сильным стрессом. Поиск подсказок и закономерностей, указывающих на настоящую причину перепадов настроения вашего босса, поможет вам выработать эффективную стратегию общения с ним.

Выберите правильное время. Выяснив основные причины вспышек гнева начальника, вы сможете продумать подробный план взаимодействия с ним. Если вам удастся донести до своего начальника мысль, что вы на его стороне, это позволит ему почувствовать вашу поддержку и станет мощным сигналом того, что вы всегда готовы прийти на помощь. Сохраняйте спокойствие. Предположим, что ваш начальник разбушевался, а вы понятия не имеете, чем вызвана столь бурная реакция.

Отвечать ему той же монетой лишь приведет к эскалации конфликта.

Уважаемые коллеги, посоветуйте, пож-та, как уволить негодного сотрудника, если он хочет работать и пока не к чему придраться? На всякий случай комментирую - из-за того, что сотрудник последнее время ничего не делал и к тому же ОЧЕНЬ нагрубил клиенту когда был пойман - потеряли этого важного клиента.

Наталья Фомина. Это книга не является руководством по управлению персоналом. Это скорее пособие для руководителей, как защиться от персонала, той его части, которая нарушает субординационные и служебные отношения, мешает нормальной работе. Тема хамства сотрудников началась с моих собственных отношений с подчиненными. Что делать?

Куда пожаловаться, если нахамил продавец в магазине?

Если сотрудник оборзел настолько, что начал хамить руководителю, бесполезно убеждать его не делать этого, взывать к совести и корпоративной этике. Но я расскажу вам как я успокоил одного хама , и как разительно изменилось его поведение. Как они предлагают бороться с хамством подчинённых? Они предлагают отшучиваться и тренировать своё остроумие, они предлагают заучивать таблицы с возможными вариантами ответов, на хамские выходки ваших подчинённых. Ведь если вы будете каждый раз сидеть в инете, всё меньше времени вы оставите себе и вашей семье. Она там молодая, и очень красивая, всем советую, и офигенный финал. Дорогие читатели!

Минтруд разрешил наказывать сотрудников за хамство

Сотрудник должен не только исполнять свои обязанности, но и соблюдать правила поведения — распорядок дня, порядок общения с клиентами и т. По общему правилу за нарушение трудовой дисциплины компания вправе объявить замечание, выговор за грубость и даже уволить ст. Но не ясно, можно ли наказать сотрудника, если он грубит и оскорбляет клиентов. В письме Минтруд сделал вывод, что сотрудника можно наказать, если компания прописала правила поведения. Например, они закреплены в трудовом договоре, правилах распорядка либо ином локальном акте.

Автор одноимённого телеграм-канала.

Вопросы субординации в современных компаниях стоят не так остро, как, например, 10—20 лет назад. Однако все эти политики открытых дверей и самоуправляющихся команд вызывают много вопросов. Без четкой иерархии в компании наступит хаос. У сотрудника должен быть руководитель, который ставит задачи, контролирует и направляет. С нашим менталитетом компания без руководителей и четкой субординации просто не выживет. Недавно один наш менеджер по продажам, не желая решать спорные вопросы с непосредственным руководителем, обратился напрямую к генеральному директору. Подчиненный и его начальник не сходились во мнении о работе с клиентами. Гендиректор принял быстрое решение по вопросу менеджера, но непосредственный руководитель был недоволен, и проблема взаимодействия начальника и подчиненного так и осталась. Конфликт рождается, когда сотрудник преследует личные цели — к примеру, хочет показать некомпетентность прямого начальника. В нашем случае подчиненный не предупредил начальника, что хочет узнать мнение высшего руководства, а сделал это исподтишка.

.

.

.

У сотрудника должен быть руководитель, который ставит задачи, руководителем, обратился напрямую к генеральному директору.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. limyca

    Что делать? Лучше вырубить и уйти а иначе всё

  2. Сильвестр

    1. Разве водитель обязан показывать знак и аптечку ? Ведь , если у меня есть страховка значит , по умолчанию пройден тех осмотр и есть знак и аптечка .

© 2018-2022 library-veshki.ru